Videa s e-booky
5 videí ukáže, jak při podnikání nechybovat. Přestaňte dělat chyby, kvůli kterým proděláváte!
SWOT analýza odhalí pravdivou tvář vaší firmy a pomůže vám nahlédnout do budoucnosti
- Podrobnosti
- 26. 10. 2011
Každý podnikatel by určitě rád nahlédl do své budoucnosti, anebo se alespoň podíval na svou firmu nezaujatým, objektivním pohledem. K tomu může skvěle posloužit právě SWOT analýza. Na následujících řádcích vám ukážeme, jak ji sestavit.
Kapitoly článku
Strana 2 z 2
Příklad SWOT analýzy
Vnitřní prostředí podniku
Silné stránky
- vybudovaná základna zákazníků,
- dlouhodobé vztahy se zákazníky,
- výborná lokace sídla podniku,
- unikátní produkt,
- dostatečná technická vybavenost,
- vlastní know-how a patentovaná technologie,
- nízké náklady na produkci,
- zavedené informační zdroje - databáze zákazníků (důraz na přímou komunikaci),
- finanční kapacity na rozvoj,
- nastartovaný proces inovace produktů,
- dobré obchodní výsledky,
- pozitivní vnímání značky,
- vlastní zdroje financování.
Slabé stránky
- nespokojenost zákazníků s designem, doplňkovými službami, otevírací dobu, dodacími podmínkami aj.,
- malá prezentace na internetu,
- závislost na dodavatelích,
- nízká produktivita práce,
- vysoké personální náklady,
- nedostatečná kontrola činnosti zaměstnanců,
- nejasné vymezení kompetencí,
- nedostatečná flexibilita v reakcích na změny na trhu,
- nízké investice do reklamy,
- dlouhé distribuční cesty,
- malé portfolio produktů,
- nízké povědomí o značce.
Vnější prostředí podniku
Příležitosti
- příznivý demografický vývoj,
- spolupráce s novými dodavateli,
- vznik dalších distribučních řetězců,
- růst významu sektoru podnikání,
- nově vznikající mezírky na stávajícím trhu, které může firma obsluhovatm
- vzrůstající poptávka po produktech,
- tlak na diversifikaci produktů,
- zmenšení překážek pro vstup na zahraniční trhy,
- vznik nových zákaznických segmentů,
- outsourcing některých podnikových procesů.
Hrozby
- nepříznivé podnikatelské podnebí,
- resece světové ekonomiky – zpomalení výkonu hospodářství,
- odliv pracovních sil ke konkurence – odliv know-how,
- nedostatek kvalifikovaných pracovníků na trhu práce,
- zvyšování cen energií,
- nižší kupní síla obyvatelstva,
- časté legislativní změny v odvětví,
- tržní bariéry pro vtup na nový trh,
- vstup nové konkurence na trh,
- spojení hráčů na trhu,
- cenové války a nekalá konkurence,
- existence substitutů,
- ohrožení ze strany dodavatelů.
SWOT analýza a co dál
Sestrojení podobné tabulky silných a slabých stránek na stránce jedné, a příležitostí a hrozeb na straně druhé je však jen počáteční fází. Vaším cílem by mělo být pomocí tohoto schématu propojit všechny 4 kvadranty a formulovat strategické kroky, které přispějí k lepší pozici vaší firmy na trhu.
Pokud jste SWOT analýzu dělali podrobně a úmyslně neopomínali některé oblasti (hlavně u slabých stránek) či nepřeceňovali stránky silné, již v průběhu analýzy by se měly vykrystalizovat ty oblasti (ve všech 4 kvadrantech), které si zaslouží nejvíce pozornosti.
Zaregistrujte svůj e-mail a objevte 30 chyb v prvním roce podnikání, které mohou stát vaše podnikání život, pokud se z nich nyní nepoučíte. E-book dostanete e-mailem.
Diskuze k článku
Přidat komentář