Podnikatelský plán by měl vidět do budoucna aneb Co zvažovat již na začátku v souvislosti s budoucím rozvojem podnikání

Plánování podnikání – změny jako důsledek rozvoje podniku

Běžně se stává, že podnikatel zjistí, že problémy, kterými se zaobírá dva tři roky po zahájení podnikání se značně liší od těch, které byly aktuální v době, kdy podnikání teprve plánoval nebo právě začínal podnikat.

Otázky, které zvažovat v souvislosti s plánovaným růstem vašeho podniku

Do vašeho podnikatelského plánu byste proto měli zahrnout alespoň nástin strategií týkajících se

• změn v organizační struktuře podniku,

Mnoho úspěšných firem středního rozsahu vznikalo z původně živnostenského podnikání o jedné osobě – podnikateli, zakladateli, majiteli a praktickém provozovateli podnikatelské činnosti v jednom. S růstem podniku však dojdete jednoho dne do bodu, kdy nebudete schopni svůj podnik řídit a zároveň provozovat podnikatelskou činnost sami osobně, ale budete muset postupně rozšiřovat podnikání o další pracovní síly až může dojít k tomu, že váš podnik budou tvořit početné řady zaměstnanců.

S tím jde ruku v ruce delegování úkolů a přenášení pravomocí na jiné pracovníky v podniku. I když nic v podnikání se nedá dopředu do puntíku neplánovat a vy budete určitě okolnostmi přinucení přistoupit k určité improvizaci, plánování změn v organizační struktuře vašeho podniku vám pomůže při hladší přestavbě vašeho „one man“ podnikání na větší podnik.

• změn právní formy podnikání,

Jak už jsme zmínili výše, mnoho podnikatelů začíná podnikat jako fyzická osoba, s postupným růstem podniku však přijde na řadu zvážení vhodnosti stávající právní formy podnikání. V případě podniku s několika zaměstnanci už nemusí být úplně vhodné setrvávat na pozici živnostenského podnikání, mnohem výhodnější pro podnikatele bude založení obchodní společnosti (např. s.r.o.), a to především proto, aby se předešlo situaci, kdy by závazky podniku mohly ohrozit osobní majetek podnikatele.

• změn v účetnictví.

Většina podnikatelů, především fyzických osob, začíná s vedením účetnictví v jednodušší formě – s daňovou evidencí nebo paušálem. S postupným nárůstem tržeb, zaměstnanců atd. je však účelnější přejít na tzv. podvojné účetnictví, protože umožňuje komplexnější a přesnější analýzu příjmů a výdajů podniku.

Navíc, pokud se rozhodnete pro založení společnosti s ručením omezeným, budete mít povinnost vést podvojné účetnictví stanovenou dokonce zákonem.

Také platí, že používáním podvojného účetnictví od samotného začátku podnikání můžete ušetřit čas a námahu, kterou budete muset později věnovat přechodu z jednoduchého na podvojné účetnictví. I to je třeba na startu podnikání zvažovat.

Podnikatelský plán a náhled do budoucnosti podniku

Co se týče podnikatelského plánu, bude náhled do daleké budoucnosti vzhledem k výše vyjmenovaným záležitostem dostačující. V průběhu dalších let se budou vaše představy o podnikání a plány vyjasňovat a realizace změn v podniku v souvislosti s jeho rozvojem přijde na pořad dne. Vy, díky tomu, že jste se těmito možnostmi zabývali již v podnikatelském plánu, pak budete na tuto situaci dobře připravení.

Zdroj: V textu byly využity informace z publikace Příručka podnikatelského plánování, kterou vydal Slovak American Enterprise Fund – přeloženo a redakčně upraveno.